Отказом от бонусов для сотрудников: корпоративных страховок, годовых премий, оплаты командировок и неограниченного интернет-трафика? Результаты нашего опроса неожиданно позитивны.

Только одна из опрошенных компаний не решилась обнародовать свою антикризисную политику, сославшись на то, что варианты сокращения издержек находятся в стадии обсуждения. Не будем их торопить. Остальных работодателей из сфер розничной торговли, производства и высоких технологий возьму на себя смелость условно разделить на три группы в соответствии с их отношением к кризису.

Оптимизация non-stop: IКЕА в России, Intel в России, ООО “Пивоваренная компания “Волга”.

Что объединяет эти компании? Ответ очевиден — иностранный капитал и довольно большой, но при этом не раздутый штат.

Вероятно, именно нерусские корни заставляют их постоянно работать над сокращением издержек. По-скандинавски умеренный Карел Маасланд, руководитель отдела кадров розничной сети IКЕА в России и СНГ, среди ключевых ценностей компании называет бережливость и разумное отношение к расходам: “Многие компании всерьез задумываются о расходах лишь в момент кризиса — и начинают резко их сокращать. У нас принято думать об оптимизации расходов каждый день”. До сих пор такой подход позволяет IKEA не прибегать ни к сокращению штата, ни к понижению зарплат: “Как любой ответственный работодатель мы отслеживаем потребности персонала и адаптируем уровень зарплат в соответствии с требованиями рынка. Мы знаем, что если делать это вовремя и с максимальной прозрачностью, в большинстве случаев можно избежать увольнений и недовольства. Мы стараемся строить отношения с сотрудниками на основе взаимного доверия, и кризис — не более чем проверка этих отношений на прочность. Во всяком случае те кризисы, которые компания IКЕА видела на протяжении своей истории, делали нас только сильнее”.

Евгений Закаблуковский, директор по связям с общественностью корпорации Intel в России, говорит о том, что основные мероприятия по реструктуризации и оптимизации бизнеса, начатые два года назад, уже завершены: “Поэтому мы находимся в достаточно хорошем “состоянии духа и тела”, которое позволяет нам чувствовать себя уверенно в нынешние непростые времена. Никаких специальных мер, урезающих компенсационный пакет, в компании не вводилось. Тем не менее мы не расслабляемся и просим сотрудников и менеджеров проявлять умеренность в расходах”.

Специальная программа сокращения затрат — Coast saving — также была введена два года назад на ООО “Пивоваренная компания “Волга”, которое является членом Heineken Group. Контроль над расходами позволяет социальной политике компании оставаться стабильной. “Мы обеспечиваем добровольное медицинское страхование всех работников предприятия (а это более 550 человек) и дотации на питание, корпоративное обучение и отдых, ежегодную индексацию заработной платы, — сообщает Гия Месхи, генеральный директор “Волги”. — В зависимости от служебных задач мы компенсируем и мобильную связь, и транспортные расходы”.

“А что, в стране кризис?”: ОАО “Каравай”, языковая школа “Мастеркласс”, ООО “АвтоРентаСервис”.

Во вторую группу вошли компании, которые в силу своего профиля, размеров и других особенностей пока не чувствуют влияние кризиса, о котором так много говорят их менее везучие коллеги, и проявляют некоторую беспечность, понимая, что пора бы и проявить осторожность. А вместе с ними благоденствуют и сотрудники.

“Что касается кризиса, о котором сейчас все говорят, пока нашего хлебозавода он не коснулся, хотя мы понимаем, что в конечном итоге влияние кризиса почувствуют все, — комментирует специалист отдела маркетинга “Каравая” Алена Войнова. — Несмотря на возможные сложности, уверены, что на персонале компании кризис не должен сильно отразиться. Кадры нашего предприятия — это самое ценное, что у нас есть, поэтому мы, как в предыдущие годы, будем вести работу по укреплению трудовой дисциплины, продолжать обучение и развивать потенциал работников, создавать все условия для работы и отдыха, индексировать зарплату работникам всех уровней, модернизировать рабочие места. В настоящее время идет разработка нового штатного расписания, мы планируем бюджет на следующий год. У нас в планах введение дополнительных льгот для работников — самых разных, в зависимости от стажа, должности и квалификации. Выпекать хлеб — это особое призвание, дар Божий, и люди, пекущие хлеб, должны себя чувствовать уверенно, тогда и продукция будет вкусной и полезной”.

Хорошо и языковой школе “Мастеркласс”, которая провела набор на курсы еще до кризиса. Обучение уже оплачено, и пока компания продолжает работать в привычном режиме. “Мы думали, что нужно было бы вести себя более осмотрительно в такое время, но кроме сокращений расходов на рекламу, других изменений бюджета не последовало. Волевым усилием в прежнем объеме оставлены расходы на премии сотрудников и проведение корпоративных праздников”, — поделилась директор школы Белла Грибкова.

Сокращение расходов на имиджевую рекламу, пожалуй, единственная статья расходов, от которой пришлось отказаться компании “АвтоРентаСервис”. Тему развивает Вячеслав Мясницкий, директор по развитию: “На этом этапе кризис на нас никак не сказывается. Зарплаты, премии, командировочные расходы — все остается на прежнем уровне”. И все же кризис дал о себе знать: выросло число соискателей, обращающихся в компанию в результате сокращений на предприятиях-конкурентах. А свои работники крепче стали держаться за места — знают, что рынок труда переполнен. “Но мы дорожим своими сотрудниками. Сокращения персонала на нашем предприятии нет и не будет”, — успокаивает Вячеслав.

Слегка затянув пояса: ООО “ОСК EXEN”, “Копейка Поволжье”.

Более реалистично выглядит ситуация, описанная представителями этой группы. Для них кризис не нечто условное, а явление вполне конкретное. Вот он постучался в ворота. Но они знают, как отвадить незваного гостя и держат дверь на засове.

Начальник службы кадровых ресурсов “Копейки Поволжье” Наталья Шамаева говоит о небольших сокращениях (уволено менее 0,5% из числа непроизводственных сотрудников) и уплотнении рабочих мест, что позволило сократить занимаемую площадь и снизить расходы на аренду. Также был ограничен доступ рядовых сотрудников к междугородним телефонным переговорам и пользованию интернетом.

А в ООО “Объединенная станкостроительная компания EXEN” ввели контроль за тем, какие сайты посещают сотрудники. Просто ограничивать интернет-трафик не стали, но доступ на сайты социальных сетей “Одноклассники” и “Вконтакте” закрыли — нечего тратить корпоративные деньги. Кроме того, с началом кризиса было уволено 3—5% непрофильных сотрудников предприятия. К другим антикризисным мерам решили не прибегать. “Сокращение расходов — не выход, — уверена Елена Шашкина, финансовый директор. — Наш путь — в расширении предложения нашего предприятия. Богатый не тот, кто мало тратит, а тот, кто много зарабатывает”.

Павел БАНДАКОВ, корреспондент Би-Би-Си в Лондоне:

— Как англичане воспринимают кризис? Нормально. Он даже освежает. Люди, с одной стороны, переживают, с другой — рады, что все опустилось с небес на землю.

На самом деле визуально абсолютно ничего не поменялось. В Лондоне открыли какой-то очередной самый большой торговый центр в Европе, который “Гардиан” уже обозвала памятником ушедшей эпохе консюмеризма.

А сдаваться и сбегать в деревню не надо, особенно если живешь и работаешь в крупном финансовом центре, где кризис любого масштаба переживать легче: здесь все раньше начинается, но до дна никогда не падает.

Диана САКАЕВА